继2007下半年日本PDP(等离子)阵营出现了东芝、富士通等厂商集体叛逃“事变”之后，在等离子产业上游的面板阵营中，一位大员也要黯然离去了。

　　日本先锋公司于3月7日正式宣布将退出等离子面板的制造业务，最快从2009年起从松下电器采购等离子面板，今后先锋将专注于等离子电视机的组装和销售。先锋退出后，日本国内等离子面板生产厂商只剩下松下和日立制作所两家公司，日本国内的面板重组框架基本确定。

　　这一决定将使先锋公司在生产设备的折旧上产生190亿日元的损失，并最终导致该公司整个财年的联合最终损益从原本预测盈利60亿日元转为亏损150亿日元(上一财年先锋亏损67亿日元)。

　　惟一负增长 
　　在先锋社长须藤民彦看来，这一决定无法避免：PDP的市场变化非常快，而先锋的战略制定却太慢。此外，先锋在等离子面板方面的技术、资金  、规模和销售实力均无法赶上全球市场的发展速度——“如果无法在市场上占据第一、第二位，就很难生存下去。”

　　先锋退出面板制造之后，将从松下采购等离子面板以提高电视机的成本竞争力。双方将采用先锋的图像处理技术共同开发面板，并把面板的制造业务委托给松下，自己将集中精力发展核心业务，即汽车音响和导航设备。

　　据市场研究公司DisplaySearch调查的数据，2007年全球等离子电视机市场占有率排名为松下34%，三星电子20%，LG电子16%，日立8%，先锋7%，飞利浦6%，其他9%。2007财年先锋等离子电视销量只有48万台，不足松下的十分之一，而松下等离子电视的销量达到500万台。

　　在2007年第四季度，全球前六大等离子面板厂商的季度增长率中，排在第五的先锋是惟一处于负增长(-39%)的厂商，其市场增长率远远低于松下(36.8%)、LG(28.4%)、三星(25.1%)、日立(6.4%)。

　　规模不足以盈利

　　据美国DisplaySearch的最新报告显示，2007年第四季度全球等离子电视供应量比2006年同期增长了62%，比2007年第三季度增长了42%，总量突破440万块，达到历史最高峰。

　　然而价格的下降却成为了先锋亏损的重要原因。

　　据市场调研机构QuixelRe-search公布最新调查数据显示，2007年美国等离子电视的发货量比2006年增长了5%，但是由于单价的迅速下降，美国市场2007年等离子电视的销售收入从2006年71亿美元下降为57亿美元，下降幅度为19%。美国市场是等离子电视的最大市场，其一举一动无疑对全球市场具有重大影响。

　　松下一家独大和产能与市场需求的冲突也是造成等离子从业企业信心不足的原因之一。在对先锋放弃等离子屏业务的分析中，曾经有专家指出，在规模上的欠缺导致的难以与松下竞争是先锋选择放弃的主要原因之一。在先锋看来，等离子项目，以自己的实力不具有在未来实现盈利的能力，所以放弃成为最好的选择。

　　2007年下半年，松下对液晶的态度却发生了巨大转变，推出了其首款37英寸液晶电视。接着松下又在2007年末、2008年初正式做出了将进身大尺寸液晶制造商的决策——生产大尺寸液晶面板。松下的关联公司IPS阿尔法科技将在日本兵库县姬路市建立的第八代液晶面板工厂，预定 2010年1月开工投产，投资额约为3000亿日元。

　　在中国，长虹早在2005年就开始投资上马PDP项目，2008年正是即将投产之际。